|
50年来,施耐德一直在烟草业从事工作。1949年,他开始为他的岳父拥有的公司Max Oettinger工作。Oettinger公司成立于1875年,早期是从古巴、巴西和牙买加进口雪茄的公司。 1970年,Oettinger收购了大卫杜夫。当时,大卫杜夫是由紫诺.大卫杜夫经营的日内瓦一家雪茄商店,有着在古巴制造的系列大卫杜夫雪茄。1990年后,雪茄生产被转移到多米尼加共和国。 施耐德和Oettinger支付了大约100万美元收购这家雪茄店,当时这可是一大笔钱。施耐德对《雪茄迷》说:“许多人说,我付这么高的价格只是购买一家雪茄店简直是疯了,但我脑子里有个主意。我说,我们可以将大卫杜夫的业务国际化,因为这个基础已经建立了。而且我形成了一个特殊的理念。我有获得成功的三个重要手段。第一点是质量与价格必须恰当。第二点是理念必须要恰当,第三点是必须要建立一个特别的经销体系。把这三点结合在一起,你就会建立一个成功的奢侈品品牌。” 施耐德最艰难的任务之一,是保护被应用到其他公司生产的各类产品上的大卫杜夫这个名字。为取得这个商标名称而进行的斗争导致了其他各种大卫杜夫产品的创造。“在西班牙,有在大卫杜夫名下的葡萄酒和冰淇淋棒。在意大利,有大卫杜夫T恤衫。在荷兰,有人###大卫杜夫伏特加。在香港,他们还有大卫杜夫鞋,等等。我决定,我们现在必须要终止这种情况。随后,我就对全球市场进行了清理,这花了我很大一笔钱。为清理市场,我们打了32个官司。费用大约是350万瑞士法郎。因此,我随后开始在大多数重要种类的产品中###大卫杜夫名下的产品,否则的话,如果你不###一种产品,5年后你就失去了保护权了。因此,你知道我是被迫这么做的。但如今,大卫杜夫这个名字已经名扬全球。” 2006年,施耐德从Oettinger Imex公司董事会主席的职位上退休,Oettinger Imex公司董事会成员Riccardo Gullotti接替了他的职位。这个集团公司的日常经营活动由首席执行官Reto Cina负责。 2001年,《伦敦时报》对施耐德进行了报道,称他在80岁高龄的时候,在享受着许多雪茄的同时还十分长寿,并过着充满活力的生活,这使得烟草产品的批评家们感到十分迷惑,这件事情让他感到十分高兴。“对于他从早上7:30分开始,一天吸食至少5支雪茄,而仍然能够快乐地打台球、游泳,在瑞士阿尔卑斯山脉步行这样的事实,他感到洋洋自得。” |
|
^_^ |
|